Es una actividad beneficiosa donde ya existe una dirección comercial estructurada y encargada de la gestión de las actividades ordinarias, pero donde también hay la necesidad de poner en marcha un nuevo proyecto y los recursos internos no están disponibles de inmediato. Sería el caso, por ejemplo, de la apertura de un nuevo mercado, el lanzamiento de una nueva línea de productos, la activación de una red de ventas, una prueba de mercado, el estudio de los negocios competidores, etc.
Las ventajas son: no tener que desviar el personal de la dirección comercial de la gestión de las actividades principales; entonces, poder implementar el proyecto empresarial dentro de los plazos previstos; poder disponer de inmediato de personas cualificadas que no entran en conflicto con los cargos de la plantilla, sino que gestionan el proyecto con autonomía; aportación de nuevas estrategias y técnicas operativas, fruto de experiencias positivas anteriores.
Después se entregará al cliente un proyecto vertical operativo, documentado y replicable.